Category: отзывы

Category was added automatically. Read all entries about "отзывы".

обычная картина по утрам в моей комнате=

Пост для комментов не по теме

Прошу с этого дня не писать под другими постами комментарии, которые не относятся к их содержанию :-)
А писать их (обычно это вопросы или поздравления from friends of mine) сюда, под этим постом для комментов обо всём.

Незнакомцев срать и хамить приглашаю тоже сюда, чтобы не размазывать говно под нормальными постами.

Thanks :-)

(Пост "sticky", он всегда будет вверху журнала, так что искать его потом не придётся.)
Хуйбик Рубика

ВНЕЗАПНО про взгляд на учёт

Юра indigo512 довольно давно и упорно отстаивает идею, что управленческий и бухгалтерский учёт правильно вести в одной базе. В целом я с ним всегда мог только согласиться, но у нас много раз были до-о-о-олгие вечерние дискуссии, в которых я настаивал, что бывают редкие частные случаи, когда большой ассортимент продукции (тысячи или десятки тысяч позиций, те же аптеки) значительно отличается в бухгалтерской и управленческой базах.

В качестве иллюстрации приведу то его видео, которое «вдохновило» меня на написание этого поста :-)


(Из проекта «Управленческий учет в 1С для Украины».)


В общем, я говорил, что, мол, иногда имеет смысл разделить базы, чтобы не всегда документально делать тот же пересорт (скажем, вообще не вводить в бухгалтерскую базу расцветовку) и тому подобное.

И вообще, я задумал написать на этот счёт небольшой дискуссионный пост, но вдруг, как только приступил — понял, что мои частные случаи решаются следующим способом:
— Управленческие документы, для частных случаев, используют справочник «Товары»,
— Бухгалтерские документы, для частных случаев, используют справочник «ТМЦ»,
— Между общими элементами справочников «Товары» и «ТМЦ» есть связь (флаг «Использовать в обоих базах», справочник-синхронизатор, [ваш вариант]) вплоть до использования общих полей и прямой связи управленческих партий с бухгалтерскими.

Так что вопрос решается в одной базе, просто нужно немножко выйти за рамки привычных типовых коробочных конфигураций :-)

Теперь я могу только поддержать этот его взгляд на 100%, а не на 95, как раньше :-)

(Да — база становится весьма нестандартной, но о типовых решениях тут и речи не идёт. Ну и конечно, на 1С, решениями на которой занимается Юрина компания «Бизнес Сервис Провайдер», свет клином не сошёлся, иногда она просто технологически «не тянет» управленческие объёмы, но и тогда бухгалтерскую часть будет правильнее внедрить в то, что есть, а не обмениваться данными.)
True story

История «Титаника» — рекомендую!

Олег (tov_tob) опубликовал историю «Титаника» очень вовремя.
Я перед собой поставил родственную задачу, но не справился с ней в срок (когда справлюсь — сообщу отдельно).

Из-за приличного объёма материала, чтение поста Олега я отложил (почти на два месяца, в результате), но два дня назад, наконец-то, осилил — и хочу его крайне, категорически рекомендовать к прочтению:

«Непотопляемый дворец. Часть первая»
«Непотопляемый дворец. Часть вторая»

Информация в постах очень хорошо систематизирована и обобщена, обстоятельства описаны достаточно детально, но без заёбства :-) и хорошо, объективно прокомментированы. Много фотографий.
Вообще, история этого рейса достаточно интересная и, позволю себе сказать — поучительная.

Так что — очень советую. Я в восхищении, можно сказать :-)

===
«Эта, казалось бы, невинная история имела более далекоидущие последствия: при переходе из Белфаста в Саутгемптон Блэр спрятал бинокли у себя в каюте, а заменивший его Лайтоллер просто не знал, где они находятся. В итоге, впередсмотрящие так и остались без биноклей. Впрочем, их влияние на ситуацию тоже можно поставить под сомнение, т.к. погодные условия в ту роковую ночь были весьма уникальными: был полный штиль с новолунием — и заметить в таких условиях айсберг было очень сложно, так как не было ни отражения лунного света от льда, ни разбивающихся с характерными белыми "барашками" волн об айсберг.»